转型做湿巾的流程涉及多个关键步骤，从原料选择到后续产品入库，每个环节都至关重要。以下是一个详细的转型流程概述：

1、市场调研与定位：

在决定转型之前，进行深入的市场调研是必要的。了解当前湿巾市场的规模、竞争格局、消费者需求及趋势。

根据调研结果，明确企业的目标市场和产品定位，比如是专注于日常清洁湿巾、婴儿专用湿巾还是消毒湿巾等。

2、原料准备：

选择合适的原材料，如无纺布、湿厕纸等，这些材料对产品的质量和选品有直接影响。

配置液体配方，包括水、清洁剂、保湿剂、抗菌剂等添加剂，根据不同用途可以添加不同的成分。

3、生产工艺设计：

设计科学合理的生产工艺流程，包括原料处理、配方调制、规格大小、包装等环节。

确定合适的湿巾生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。

4、湿巾生产线建设与调试：

根据生产工艺流程，建设或改造生产线，确保设备布局合理、运行高效。

进行湿巾生产线的调试和试运行，解决可能出现的技术问题，确保生产线稳定运行。

5、质量控制与检测：

建立严格的质量控制体系，对生产过程中的每一道工序进行监控。

对生产出的湿巾进行质量检测，包括湿度、抗菌性能、无菌性能、荧光剂残留等指标，确保产品符合相关标准和要求。

6、包装与储存：

将质检合格的湿巾进行包装，注意包装材料的无毒无害和清洁性。

将包装好的湿巾进行整理、堆码，然后装箱打包，并做好入库存放工作。

7、市场推广与销售：

制定有效的市场推广策略，提高品牌知名度和市场占有率。

建立稳定的销售渠道和客户群体，确保产品的顺畅销售。

8、持续改进与优化：

根据市场反馈和客户需求，不断改进和优化产品设计和生产工艺。

关注行业动态和技术发展趋势，及时引入新技术和新设备，提升企业的竞争力。

      需要注意的是，转型做湿巾是一个复杂的过程，需要企业在多个方面做好准备和规划。

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